逆流而上，家居供应链势必“破局”（一）
更新时间：2019-10-16 作者：晓天电器
超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……“发展空间大”是几乎所有人对家居行业的认知。但在过去20年来，“大行业、小企业”的形态并未被颠覆，上中下游的分散，让产品从厂家到消费者经历层层分利，最后被盘剥的仍然是消费者们。即便现如今爆火的“家居整装”，要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。
行业在发展，但效率并未提升，定制家具市场的问题究竟在哪？归根到底还在于供应链一层又一层的繁琐环节。
但事实上，供应链这一块“大蛋糕”也并非没人动。近5年来，家居行业出现了一些创业企业，他们希望通过深度整合家居产业链的模式，在行业内发起一轮新的变革，比如主材供应链、辅材供应链等公司。但是，几年过去了，企业想达到的变革效果并不明显。
毫无疑问，家居供应链尚未迎来“颠覆性”改变，对此，“互联网木匠”「丽维家」站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了“开放式供应链服务平台”的概念，试图从供应链的“每个点”出发，探索行业破局之路。
得供应链者得天下？
谈到家具供应链，每个人都有或多或少的理解，从原木开采、到木材加工；从工厂生产、到仓储、再到落地安装，繁杂的各个环节，也注定供应链的复杂性。然而，这也是产品流通到消费者手中的必要环节，其重要性不言而喻。
稳定的供应链，可以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求，提供完整的用户体验。在这个过程中，供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任，从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子，提升效率。
但问题在于，当前的供应链企业“效率”并不高。据丽维家相关负责人介绍，现有的供应链企业普遍还是沿袭传统的原材料采销模式，仍然偏重于需求端。在各行各业推进供给侧改革的大背景下，这种传统套路既缺乏服务落地的能力，也缺乏行之有效的管理工具。“只是把传统的行业搬上了互联网，却没有用互联网的打法来重新梳理和优化流程。”上述负责人说到。
换句话而言，拥有供应链，固然是家装行业的重要一环和趋势，但是如果不能解决供应链现存的一些问题，只是埋头去整合、去打出一些噱头的话，这条路走下去必然会跑偏方向。
以最为基础的条件来看，仓储、物流环节是供应链必须完善的环节，但很多企业却只重视产品。对此，丽维家的创始人、CEO周宇翔显然也意识到了这一要点，2019年，丽维家联手福人集团，打造了全国首个家居产业链共享智能仓储平台——“云仓”，以创新的模式聚焦供应链的难点所在，目前已有5个云仓投入使用。
“通过智能化运行，做到快速调配送达下单商户。云仓将会大大缓解家居企业的仓储、库存、物流与资金的压力。”丽维家相关负责人说。
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