重估百度、阿里、小米的智能音箱战略（五）
更新时间：2019-10-25 作者：晓天电器
客观来说，小度智能音箱远超友商的增速，不乏出现“百度+其他”这一市场格局的可能。毕竟除了搜索领域，百度已经很长时间没有享受到市场份额一家独大的待遇，智能音箱自然是值得背水一战的机会。
智能音箱的“丛林法则”
无论是百度、阿里还是小米，这些穿梭在商业游戏中的老手，无疑都是聪明人。在战略上的转型与否，终归还是利益使然。
仅从目前来看，阿里、小米、百度对智能音箱的业务定位都具有了一定的雏形。
天猫精寻求在马老师“3H战略”中的“HOME”下实现自身的价值实现，通过“家庭大脑”去完善和丰富阿里所能触及到的更多家庭场景；小爱同学游离在单纯硬件还是智能中控的身份徘徊中，这一定程度上决定于小米本身对移动互联网时代尾声还有多长的判断；相比于AM可以“躲起来”，小度必须要“站出来”，不仅仅要证明技术决定用户体验的有效成长路径，更要用一套成功的商业模式，给行业和AI未来的发展注入一针强心剂。
在互联网一贯的“丛林法则”中，优胜劣汰可谓是最基本的属性。面对百度智能音箱的迅猛攻势，阿里和小米需要最大化地集中先天优势，找到最经济的应对之策。避免正面战场的直接竞争，以生态的形式进行抗衡，不失为一种正确选择。
或许还存在另一种可能，百度在智能音箱的战场上使出“智能生态链”的撒手锏，彻底攻破阿里、小米的防线，继而在出货量上持续拉开差距，抢先越过市场占比50%的关卡，让“百度+其他”的格局从搜索复制到智能音箱。前提是百度巧妙将全部优势集中在智能音箱上，并找到行之有效的进攻路径。
在此之前的一段时间里，百度、阿里、小米差异化的路线，仍将是智能音箱的常态。
