刚刚过去的2019年家居行业波诡云谲、悲喜交集，刚刚来到的2020年家居行业将向何处去？北京商报家居产业周刊基于对行业的观察、对企业的研究、对环境的判断，作出2020年中国家居业十大预测，以此探寻新的年度里家居行业的机会、方向和挑战。

　　预测一：新周期倒逼企业转型

　　家居行业真正蓬勃发展也就20年，如果前十年是野蛮生长、后十年是需求推动，那么2020年是第三个十年的开始，业内外普遍认为这是家居业的“新周期”。发展模式、管理方式、运营形式都在新周期里发生剧变，家居企业被倒逼着转型。

　　卖场只收租子不行了、生产企业只招商开店失灵了、做品牌只打广告没用了，新的出路在哪里，一场生死考验迫在眉睫。不转型可能是等死，转型又可能是找死，如何转型而生，是企业的最大挑战。

　　预测二：大消费重构专卖模式

　　开专卖店，是众多家居企业过去的成功之道。2020年，卖单一品类产品已经不足以支撑一个专卖店的运营成本，专卖店变综合店，融入相关产品，向大消费推进，成为必然。

　　居然之家引进餐饮、院线、儿童娱乐、青少年培训、室内体育运动等体验性业态，作为家居消费的补充；红苹果店里卖餐饮锅具、汉诺地板店里经营多样“德来品”、曲美店里引进京东网红与书籍……这类向品类融合的趋势在2020年将猛烈地冲击传统专卖模式。只是，“大消费”之“大”，需与主产品相关联、相补充，是“大而有度”，不是“妄自自大”。否则，成就不了别人，还可能淹没了自己。

　　预测三：存量竞争引发大洗牌

　　存量房时代的来临，将进一步触发家居行业大洗牌。2020年，存量竞争之下，被洗掉的可能不是头部企业，而是中小企业。中小企业由于资本、规模、团队的劣势，逐渐流失消费者，导致市场份额快速向头部品牌集中。

　　行业洗牌在定制领域已经初见端倪，欧派、索菲亚、尚品宅配接连推出“19800套餐”，随着价格战的深入，他们将进一步蚕食其他定制品牌的蛋糕。未来，家居企业要么做大做优，要么做专做精。

　　预测四：布局增长转能力增长

　　多开店，强化市场布局，这条被众多家居企业印证了20年的增长之路，已经进入拐点，2020年经销商必须由布局增长转向能力增长。

　　开店多未必好事，随着同质类产品的增加，消费需求增长放缓，开店多不仅不会火，反倒成为负担，很多经销商经营困难，引发品牌危机，经销商经营能力的增长成为考验品牌能否存活、在角逐中突围的关键。在同一家卖场，售卖同品类的商品，有的门庭若市，有的却门可罗雀，考验的就是经销商的能力。