家居新零售已经提出3年，经销商是时候改变了（一）
更新时间：2019-10-12 作者：晓天电器
2016年，马云首次提出新零售概念，其本质是线上线下一体化。对于家居行业来说，线上的场景包括了企业官网、线上店铺等等，而线下还是以经销商为核心。但在新零售发展了三年后的今天，经销商模式也应该升级、革新了。
新零售的本质是线上线下一体化。这线上包括了传统电商的企业线上商铺，也包括了其他互联网的各种应用。
可是这线下，基本上还是指家居企业传统的线下经销商。当然，在新零售发展中，传统家居经销商也要发生物种的进化，不应该再是现在的经销商，也不应该再按照当前的经销模式来运营。
一、新零售渠道的终端再造
马云是2016年10月提出新零售概念的。可是我们早在2013年的10月，就提出了传统经销体系的互联网化改造。
当年我们的思路是这样的：既然传统家居企业的电商发展要聚焦线下的业务，是一场组织变革，那就从企业的传统经销体系变革开始。
2014年4月，我们首次提出终端再造的理念。2015年第二届中国家具电商论坛，我们主要探讨的主题，就是家居企业经销终端的互联网化再造。
应该说，我们对行业互联网化发展的思路，一直走在了行业互联网化发展的前沿。
家居企业传统经销终端的互联网化再造，就是充分运用互联网信息互动的各种技术，充分增强经销终端与消费者信息互动的功能，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。
在这个终端再造的过程中，智慧门店的应用只是一个方面。我们千万不能把智慧门店的建设看作是新零售终端再造的全部。
首先，最核心的理念是线上线下一体化。用户不分线上与线下，所以家居销售的终端也是线上线下一体化无缝链接，无线上线下之分。线上线下虚实交互展示，商品信息与商品实物相辅相成，共同承担着商品展示的任务；
其次是线上线下一体化的运营。不分线上线下后，终端将根据现有的实物展示空间等限制条件，进行一体化的空间展示优化。
