换句话说，虚拟展示的不只是实物展示商品相关的商品信息，还包括更多没有实物展示的商品信息。也就是说，由于受到店铺展示空间的限制，更多的家居商品将选择只有虚拟展示。但这个选择是一体化优化的结果；

　　第三，销售终端的实物商品的展示逻辑，也将在一体化优化的前提下进行，与之对应的虚拟商品信息的展示逻辑，也将进行相应的调整。

　　因为终端的互联网化，所以能够对用户在浏览习惯和消费偏好等方面的信息进行收集和分析，并在此基础上对虚实商品展示逻辑进行一体化的优化；

　　第四，终端销售人员的工作内容也将发生根本性的改变。不再是王婆卖瓜式的自我吹嘘和讨价还价，而是与用户实实在在的线上线下一体化的沟通。换句话说，整个的终端导购模式也将发生根本的变化；

　　最后，是家居企业通过这样一种线上线下一体化的终端，改变了与其消费用户的关系：24小时不打烊的终端店铺、更有效的信息沟通方式和内容、全程化的产品生产与物流时间控制等等。用户更多地参与到新型终端的经营中来。

　　当然，家居销售终端的一体化再造是一个逐步进化的过程，其中每个阶段可能还受到当前互联网技术发展的限制，并且更多的实施细节也必须在实践中不断尝试和优化。

　　二、经销商新定位

　　新零售的线上线下一体化的线下环节是通过经销商来实现的，新零售的经销终端互联网化再造也是对经销商功能的再造。所以，新零售机制下，我们需要对线下传统经销商进行新的定位思考。

　　似乎打一开始，经销商就是经销商，没有人怀疑过经销商的身份问题，更没有人研究过经销商的定位问题。可是电商来了。传统电商要直接颠覆的就是线下的传统经销商。这时人们的怀疑开始出现了：凭什么经销商只是在店里出几件货，就要挣40%以上的毛利？经销商的价值在哪里？

　　于是人们想到了家居供应链服务。相比较线上的传统电商，人们发现线下经销商原来不是毫无贡献，至少他们还能够做服务。于是乎，经销商未来应该做服务商的观点就不断出现。至今还有很多人这么认为。

　　但我们不敢苟同。问题在于：传统家居经销商改做服务商有优势吗？

　　我们在分析家居供应链服务体系时已经分析过，单品类家居经销商做供应链服务是没有优势的。这一方面因为绝大多数单品类经销商的业务量不够饱满，因而无法有效地组织家居供应链的服务体系。

　　另一方面则是因为单品类的经销模式已经不是最优的。特别是如果放到家装过程中来考量，单品类的家居供应链服务模式既不利于提高用户体验，也不利于提高运营效率。

　　我们还分析证明：第三方的多品类UBER平台运营模式，可能是家居供应链服务的最有效的模式。

　　那么问题又来了：如果未来家居经销商不是服务商，那么他们的定位是什么？

　　在新零售机制下，未来的家居经销商依旧承担着家居产品的终端零售业务。但是他们应该更多承担与消费者的直接信息互动任务，充当起家居企业与家居产品以及消费者之间的信息传输纽带，同时为消费者更好地体验家居产品提供舒适的场景。

　　也就是说，新零售机制下，我们依然需要经销商。但未来的经销商可能已经不是我们现在看到的单品类家居产品的经销商，而是多品类家居产品集成经销商。与我们想象所不同的是，未来家居产品的供应链服务工作，可能还是由第三方家居供应链服务机构来完成的。