从纽约时报的衰败与复兴，探寻传统家居企业的转型密码（二）
更新时间：2019-10-14 作者：晓天电器
迅速抢占社交市场
《纽约时报》实现高速增长的原因，在于不断花样求新的大量数字化产品，以及快速抢战新媒体阵地，使用各种新的数字工具，并成功在新媒体上站稳脚跟。
我们来看他的一些产品，从中找出转型的密码，比如The Daily，一款非常受欢迎的播客产品，拥有800万月度听众，并且30％的听众来自美国以外的市场。
还有新闻简报类的产品（newsletter），《纽约时报》共推出了67种这类产品，涵盖的话题范围包罗万象，比如跑步、子女教育、种族问题、气候变化，甚至是美国总统特朗普一直念兹在兹的墨西哥边境墙话题也有涉猎，一些时事通讯还会囊括进个别专栏作家的文章。
每天阅读《纽约时报》的时事通讯，成了很多用户的日常生活习惯，就是不看报纸，而是看数字时事通讯。
另外，《纽约时报》在亚马逊Alexa上定期举办每日新闻发布会（The Daily播客的三分钟剪辑版），并进行一周一次的线上小测验。同时推出了一系列基于亚马逊Alexa量身打造的产品，为旅游、图书和流行专栏的读者提供额外的音频内容，并在纸质版和数字版相应内容中提供音频内容的链接。
在语音媒体还有一个新动作，就是为增刊《纽约时报杂志》制作了音频版本，名为“Audiozine”可以让读者更好地体验这本杂志，就像参观博物馆一样，戴上耳机，在向导的陪同讲解下，聆听和感受这本杂志，根据内容配上对应的音乐，比如火山熔岩喷发的声音、马达加斯加狐猴的哀号声等。
还能体现转型的王牌产品是The UpShot和Op-Docs。The UpShot是一个呈现和解读数据的栏目。
比如一篇共和党参选人的文章，通过建立图表化的数据模型，预测分析两大热门参选人的走势。在这些图表上，读者可以移动每个参选人的得票率滑块，推导出不同的结果。
评论式短纪录片Op-Docs栏目，每个作品时长在5—12分钟，通过各种文艺表现形式，涵盖时事、当代生活和历史题材。
此外，还有大量短小的微视频，分布在《纽约时报》的新媒体报道中，这些微视频报道更像一个个纪录片的片段，呈现故事，而不是镜头配旁白的传统电视新闻播报。
为增加内容阅读的快感，《纽约时报》宣布和 Google 合作联合推进虚拟现实项目，向订阅用户提供Google Carboard 虚拟现实眼镜，让用户感受虚拟现实新闻的沉浸式体验。
在《纽约时报》上，还有“为你推荐”栏目，通过收集读者的阅览偏好，推荐他们可能感兴趣的新闻内容。与Verizon（美国一家移动网络运营商）合作，建立了一个实验室，探索5G技术将会如何改变新闻行业。
值得关注的是，这家老牌媒体在推特上拥有2000多万粉丝，在脸书上圈了1000多万粉丝，是同行里比较早实现这个数字的角色，同时一些实时资讯也在“脸书”发布，并在Instagram和Snapchat 等年轻族群为主的社交媒体平台上，迅速布局。
