从纽约时报的衰败与复兴，探寻传统家居企业的转型密码（三）
更新时间：2019-10-14 作者：晓天电器
读懂消费者，突出核心竞争优势
虽说全力向新媒体进军，引进各种数字工具，改善获取信息的体验，但《纽约时报》并没有放弃传统媒体战场。
据“德外5号”的一篇文章提到，《纽约时报》的广告主管 Sebastian Tomich认为，“如果你想触达某一领域内的精英群体或超级目标受众，纸质报纸无疑是可靠性非常强的一种媒介产品。”
事实上，许多重要人群至今都保持着订阅和阅读大报纸质版的习惯。
Sebastian Tomich 表示，《纽约时报》的纸质版订户每年是以个位数的极慢速度在减少，很多读者一直到去世之前都会保持着订阅纸质版的习惯。
首席执行官Mark Thompson也指出，《纽约时报》印刷业务的收入下降速度其实要慢于数字业务收入的增长速度，好于他们的预期。
与《纽约时报》建立有深度合作关系的Netflix认为，报纸是向有影响力的受众传递信息的最佳方式。比如奥斯卡奖评委们，往往都是《纽约时报》纸质版的忠实读者。
要想对这些专业性很强、但同时也异常挑剔的评委们施加影响，纸质版《纽约时报》往往是不二之选。
对内容的投入上，《纽约时报》堪称大手笔，比如拥有了31个国际编辑室，伦敦编辑室从2013年以来扩大了2倍；每天大约有200篇原创报道，并且突出视觉冲击力，预计还会配更多在视觉新闻方面的专业人员，提高摄像记者、图片编辑的地位。
新的客户合作模式，对《纽约时报》的成功也有很大帮助，他们现在主要为一拨核心客户提供服务，寻求与主要的大客户建立直接关系，一方面在内容上增加更丰富的传播形式，另一方面获得更大的商业回报。
前段时间，这家老牌媒体推出了名为“2020”的研究项目，由七名资深媒体人组成，花费一年时间跟内部员工和外部人员对谈，总结了过去《纽约时报》的转型，同时也制订了未来的发展方向。
他们证明，这个世界仍然需要原创、深度和专业的报道，并且这样的媒体在数字时代可以活的很好。
家居企业怎么转型，各自的情况不一样，能选择的道路肯定也有差别，大材研究邓超明认为，有两点是可以肯定的：
一是核心的竞争力必须要有，就比如《纽约时报》的内容原创能力，这是他们的根本，而我们的家居企业，无论是家具建材，还是装修公司，都必须要有自己安身立命之本。
二是在外部形势冲击下，要有尽早部署转型战略的思考与计划，而不是等待与抱怨，更不能抱着原来的那点优势，而沾沾自喜。
